可惜的是，中国做号者对于内容的摸索，也就到此为止。

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(2)资源把控：亿元同活动、亿元同频道都是资源位，资源是有限的，就会出现竞争，资源的管理就需要立规则，不然就会有人问上资源位的标准是什么，为什么他能上我不行。在这里我撕过开发，比增怼过产品，比增跟运营更是争论了不少次，还顶撞过老板呢，战绩累累，哈哈哈!当然也没用的哭过好多次，每次争论后自己是最不好受的。流量本身的质量、中国整个APP的定位和设计，中国每一步运营所呈现的内容都会是影响留存的因素，包括从转化和购买的情况也能间接体现留存情况，而一个APP只有做好留存，才能稳步长久运营起来。

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在这里我得出的经验就是当发现问题和执行目标的时候，亿元同多问一问“是什么?”和“为什么?”因为主管说高效的工作70%在思考，30%在执行。

作为需求方，比增需要与产品、设计、开发同学沟通，保证需求不变形，实现最终效果。2.一项研究发现，中国相对于那些心情很差的员工，心情较好的人更不容易识别出欺骗行为。

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